韦神能不能帮实现国产化MATLAB工程软件？

MATLAB国产化的关键点不在于人，在于一个良好的制度和稳健的盈利模式。这不是说说人不重要，相反人很重要，这一点毋庸置疑，只是没有重要的缺了谁不可的程度。众所周知，作为个体的人类，在社会上行走首先要有一定的物质基础，对应到现实世界也就是需要一个可观的收入，以保证其体面的活着。然而，像MATLAB这种软件，表面看是软件，本质是个精致的工业品，与SOLIDWORKS、CATIA等工业软件一样。中国工业从业者的收入咋样，大家心里都有谱吧，在中国的工业界ppt才是第一生产力，至于技术那能值几个钱？至于体现软实力的数据与软件就更难提价值了。以至于国内根本没有企业重视这一块的投入，因为这一块很难短期内给企业带来突出的效益。

现在国内的软件企业，多为互联网企业，其实质是披着技术外衣的商贸企业如拼多多、腾讯、jd、阿里巴巴等企业，他们的成功并不是因为技术创新（这些企业的技术完全抄袭国外），是所谓的模式创新。真正的科技创新企业寥寥无几，华为算一个不过更多的集中在硬件方面。术业有专攻，我们不能要求华为面面俱到，因为一个企业的精力和资金是有限的。华为为啥能够崛起，因为通信这件事情的确有很大的市场，足够养活华为这样的企业。

matlab不仅仅是数学问题，可以说是各行各业的问题。如果想做出和美国一样或者超越美国的软件，那必须是一个团队。以韦神的能力，如果他和一些行内精英组成团队，各取所长，做出matlab并不是不可能。现实是研究这个软件是一个相对较长的过程，如果没有科研单位补贴经费，有多少科研人员愿意放弃自己的高薪工作去研发一个软件，免费供国人使用呢？有这样的觉悟的高知识人才太少，毕竟别人也要养家糊口，不是吗？

我认为要把问题具体化，不能把韦神的能力简单地等同于能不能实现，而是韦神的数学能力能不能攻克国产化MATLAB工程软件的技术难题。

为什么这样说，国产化MATLAB工程软件的实现不仅仅是一个技术问题。如果把它看作一个项目的话，那么这个项目的实现是需要多方面来推进的。它包括管理、技术、发包、分包，也包括沟通、协调，更包括沟通、合作等等。因为一个项目的完成仅仅依靠一个人是不够的，一个人如果非常有技术能力，非常有天赋，他可以成为团队的核心骨干人员，是一个团队的灵魂核心，像乔布斯。但仅靠他一个人那肯定是不行的，这就是团队的重要性。